驭势而进 破浪前行

陕西煤化能源科技集团2026年新春开工动员

——紧抓第一季度的尾巴，以管理革新迎战经济拐点

各位同仁、合作伙伴：

       新春的钟声余音绕梁，奋进的号角已然吹响。首先，恭祝大家2026年开工大吉，万事顺遂！ 在这个丙午马年，愿我们的事业如骏马奔腾，一往无前。

       今天，当我们互道“开工大吉”之时，我们需要清醒地意识到：春节的落幕，意味着第一季度即将画上句号。

       一、战鼓催征，这不仅是“开门红”，更是“起跑即冲刺”

       回望刚刚过去的春节，或许大家还沉浸在团圆的温暖中。但市场不会等待，订单不会停歇。此刻已是2月下旬，留给第一季度的冲刺时间，仅剩不足40天。

       对于我们的能源科技集团而言，时间是最稀缺的资源，效率是最核心的竞争力。国际班列的汽笛不会因为节日而停鸣，海外客户的订单不会因为时差而延缓。全体同仁必须立刻从“假期模式”切换到“战斗模式”，把这失去的春节假期抢回来，把落下的进度追上去。

       二、洞悉变局，2026不仅是年份，更是“经济拐点”的关键一役

       2026年，被广泛视为中国经济新旧动能转换的关键分水岭。在能源转型的深水区、国际贸易格局的重塑期，单纯的红利期已过，排兵布阵、精准落子成为了决胜的关键。

       三、刀刃向内，管理提升是穿越周期的“定海神针”

       面对不确定的外部环境，唯一确定的是内部的强大。2026年，是集团明确提出的“管理提升攻坚年”。

       我们必须拿出壮士断腕的决心，向管理要效益，向流程要利润。

       去冗余：简化决策流程，让听得见炮火的人做决策，让国际铁运的调度更快一秒，让进出口的关务流程更顺一分。

       强协同：打破物流、贸易、及各部门的壁垒，高效联动，才能打出组合拳。

       数字化：用科技手段重塑管理，让可视化的数据资产，支撑我们在经济拐点处做出最明智的判断。

       四、大吉大利，源于奋斗者的每一步坚实足印

       “开工大吉利时”，这不仅仅是一句吉祥话。“吉”是结果，“利”是效益，“时”是时机。

       在这个马年，愿我们每个人都做那一匹不知疲倦的千里马。在蜿蜒的铁轨上跑出加速度，在广阔的国际贸易海洋中乘风破浪。

       第一季度收官在即，经济拐点战鼓已响，管理提升剑已出鞘。让我们整装待发，以今日之努力，搏全年之精彩！

       祝大家：开工大吉，业绩长虹！

       陕西煤化能源科技集团            

       2026年2月24日