岁聿云暮，当务攻坚；谋定后动，知止有得。

      10月21日上午10时，陕西煤化能源科技集团有限公司召开2025年季度经营分析会。会议全面回顾集团各业务板块和管理领域的工作进展，深入剖析所存在的问题，并对四季度及明年重点工作进行了详细部署。集团公司董事长边河、集团公司总经理吕西龙以及各部门（单位）主要负责人参加会议。会议由综合管理部行政综合主管饶娜主持。

       本次经营分析会全面梳理复盘集团季度经营管理成效：一、系统评估各业务单元和集团各部门阶段性重点工作推进情况及各项关键指标完成情况；二、深入剖析经营工作中的亮点与不足，精准制定优化措施；三、凝聚共识合力，确保在年度收官阶段如期完成2025年度目标任务。

       针对各公司（部门）在业财协同、业务提质、管理增效和风控合规等维度出现的不足之处，集团总经理吕西龙从管理角度，对各业务单元和部门中存在的问题和所需的必要支持做出逐一回复，同与会者就各业务单元展开卓有成效的讨论，并对下一步工作做出具体部署。

      集团董事长边河，集团领导隋军、白少辉参与关键性议题的讨论并适时给予建设性意见和建议。

       会议的最后，董事长边河作总结性发言，对集团目前的发展态势给予了充分肯定，并指出下一步工作要点：一要严执行抓落实，避免形式主义；二要深化管理思路，加强“上下一盘棋”统筹，打破部门协作壁垒，明晰权责利，塑造集团品牌；三要管理同业务全面接轨，践行“破局出其不意”的创新精神，管理需同步适配，实现双向赋能；四要锚定四季度及明年目标，奋发向前，实干为先，让四季度“启动会”成为“破局会”，为明年发展筑牢根基。

       道虽迩，不行不至；事虽难，做则必成。四季度既是今年的 “攻坚期”，也是明年是 “布局季”。当前已至四季度关键节点，这次经营分析会，既是对当前问题的 “把脉问诊”，更是对未来行动的 “誓师动员”。越是接近目标，越要正视问题、补齐短板。

       集团上下要以 “破形式、重落实”为切入口，以 “强管理、促协同” 为抓手，以 “创新破局、实干担当” 为底色，真正做到 “集团一盘棋、上下一条心”—— 既要守住业务 “生命线”，更要筑牢管理 “硬骨架”，更好实现集团长期发展愿景每一步行稳致远。